Penerapan Analisis Matriks SWOT dan QSPM dalam Perumusan Strategi Pengembangan Usaha pada PT X

Regina Lukita; Sugiarto; Nurafni Eltivia

doi:10.47701/bismak.v6i02.7098

Authors

Regina Lukita State Polytechnic of Malang
Sugiarto
Nurafni Eltivia

DOI:

https://doi.org/10.47701/bismak.v6i02.7098

Keywords:

Analisis QSPM, Analisis SWOT, Strategi Pengembangan Usaha

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan faktor eksternal serta menentukan strategi pengembangan usaha pada PT X dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan meliputi IFAS (Internal Factor Analysis Summary), EFAS (External Factor Analysis Summary, dan Matriks IE (Internal External). Tahap pengambilan keputusan menggunakan teknik analisis QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT X berada pada Sel I Matriks IE yang mengindikasikan strategi pertumbuhan (growth strategy). Analisis SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi pengembangan usaha, sedangkan analisis QSPM menunjukkan bahwa strategi penguatan manajemen persediaan dan diversifikasi produk merupakan strategi prioritas yang memperoleh nilai Total Attractive Score (TAS) tertinggi. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi manajemen PT X dalam merumuskan strategi pengembangan usaha yang lebih efektif dan berkelanjutan.

References

Anggreani, T. F. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Swot: Strategi Pengembangan Sdm, Strategi Bisnis, Dan Strategi Msdm (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). JEMSI: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Sistem Informasi. 2(5). https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i5

Ansori, M., Musthofa, A., & Daud. (2026). Koeksistensi Ritel Modern dan Toko Kelontong Tradisional : Perspektif Etika Bisnis Islam. Jurnal Pustaka Cendekia Hukum Dan Ilmu Sosia, 4(2), 2928–2935. https://doi.org/https://doi.org/10.70292/pchukumsosial.v4i2.496

Ariefta, S., Suseno, A., & Hadining, A. F. (2022). Pemilihan Alternatif Strategi Pemasaran dengan Pendekatan SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)-AHP (Analytical Hierarchy Process) Studi Kasus Kedai Kolaboraa. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 8(12), 372–383. https://doi.org/https://doi.org/10.5281/zenodo.6945717 p-ISSN

B., N. H., & Jumriani. (2024). Optimalkan Pengelolaan Persediaan Untuk Mengurangi Kerugian: Strategi Menghadapi Permasalahan Persediaan Rusak. As-Syirkah: Islamic Economics & Finacial Journal, 3(2), 664–675. https://doi.org/10.56672/assyirkah.v3i2.236

Damayanti, V. (2025). Strategi Pemasaran Berkelanjutan Untuk Meningkatkan Daya Saing PT. Sun Power Ceramics di Era Digital: Pendekatan Inovatif dan Praktis. JIMEA | Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi), 9(1), 18–45. https://doi.org/https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.4872

David, F. R. (2009). Manajemen Strategis: Konsep (P. Wuriarti, Ed.; 12th ed.). Salemba Empat.

Hulu, M. K. (2026). Analisis Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Penjualan dan Kepuasan Pelanggan melalui Kualitas Pelayanan. JIMAKUN: Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi Nusantara, 02(01), 236–243. https://doi.org/https://doi.org/10.70134/jimakun.v2i1.1226

Meliana, D., Riswati, J., & Astuti, D. (2025). Analisis Perkembangan Bisnis Ritel di Indonesia. Journal of Business Economics and Management, 01(03), 235–243. http://jurnal.globalscients.com/index.php/jbem/article/view/181

Pratama, A. Y., & Jakaria, R. B. (2024). Strategi Keuangan yang Diterapkan dalam Sektor Manufaktur Untuk Meningkatkan Daya Saing. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(1), 615–621. https://doi.org/https://doi.org/10.61722/jiem.v2i1.843

Rahayu, W. D. (2026). Optimalisasi Daya Saing Startup Teknologi melalui Pendekatan SWOT – QSPM : Studi Empiris pada CV . Neturmeric Internasional. JSMBI: Jurnal Sains Manajemen Dan Bsinis Indonesia, 16(1). http://ejurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/SMBI/article/view/5142

Rafiky, I., Novarika, W., & Sibuea, S. R. (2025). Strategi Pemasaran dengan Menggunakan Metode SWOT (Strengths Weaknesses Opportunity Threats) untuk Meningkatkan Volume Penjualan pada UMKM Tahu Desa Tanah Rendah Kecamatan Air Putih Kabupaten Batu Bara. Blend Sains Jurnal Teknik, 3(3), 328–347. https://doi.org/10.56211/blendsains.v3i3.768

Safitri, A. N., Arbainah, S., & Hasanudin, M. (2023). Perumusan Strategi Usaha Menggunakan IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. JURNAL EKOBIS: EKONOMI, BISNIS & MANAJEMEN, 13(1), 25–38. https://doi.org/https://doi.org/10.37932/j.e.v13i1.673

Samiyah, Purwoko, & Sukardi. (2025). Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT (Studi Kasus Pada Toko Ansar Jaya). Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Islam, 6(1), 29–47. https://doi.org/https://doi.org/10.35316/idarah.2025.v6i1.29-47

Sari, R. D., Alawiyah, N., Iza, M., & Munandar, A. (2023). Systematic Literature Review (SLR): Kinerja UMKM di Indonesia dilihat dari Faktor Internal. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 23(2), 2500–2512. https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i2.4024

Shoffi, A., & Satriyono, R. D. A. P. (2025). Strategi Pengembangan Usaha Pada Hkmart Alat Tulis Kantor [Universitas Muhammadiyah Surakarta]. https://eprints.ums.ac.id/135953/

Sundari, A., & Syaikhudin, A. Y. (2021). Manajemen Ritel (Teori dan Strategi dalam Bisnis Ritel). (M. A. Syihabuddin, Ed.; 1st ed.). Academia Publication.

Wardahiljannah, S. V., Salsabila, A., & Aualina, K. (2025). Analisis Faktor Internal dan Faktor Eksternal Pada Umkm Tempe di Kampung Tempe Tenggilis Mejoyo. MANAJEMEN: JURNAL EKONOMI, 7(2), 408–420. https://doi.org/https://doi.org/10.36985/cr05e106

Worldailmi, E., Rahmayani, M. F., & Irfanudin, M. R. (2026). Pengembangan Strategi Pemasaran pada Industri Olahan Minyak Atsiri menggunakan Analisis SWOT dan QSPM. TALENTA Conference Series: Energy & Engineering R, 9(2). https://doi.org/10.32734/ee.v9i1.2811