PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI INSTRINSIK SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG

Luthfiatul Khikmah; Diah Ayu Kusumawati

doi:10.47701/bismak.v6i01.5714

Authors

Luthfiatul Khikmah Sultan Agung Islamic University
Diah Ayu Kusumawati Sultan Agung Islamic University

DOI:

https://doi.org/10.47701/bismak.v6i01.5714

Keywords:

Kompensasi Finansial, Kompensasi Nonfinansial, Kinerja Karyawan, Motivasi Intrinsik, UNISSULA

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja karyawan dengan motivasi intrinsik sebagai variabel intervening pada tenaga kependidikan administrasi di Universitas Islam Sultan Agung (UNISSULA) Semarang. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya sistem kompensasi yang adil dan komprehensif untuk meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai di lingkungan pendidikan tinggi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 355 karyawan administrasi tetap dan sampel 80 responden yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis regresi berganda serta uji mediasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan nonfinansial berpengaruh signifikan terhadap motivasi intrinsik dan kinerja karyawan. Selain itu, motivasi intrinsik terbukti memediasi hubungan antara kompensasi dan kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa pengelolaan kompensasi yang efektif, baik secara finansial maupun nonfinansial, berperan penting dalam mendorong kinerja optimal. Implikasi praktis penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar dalam pengembangan kebijakan manajemen sumber daya manusia yang lebih holistik di institusi pendidikan.

References

Adams, J. S. (1963). Toward an understanding of inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422–436. https://doi.org/10.1037/h0040968

Armstrong, M. (2020). A Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). Kogan Page.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (13th ed.). Kogan Page.

Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182. https://doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01

Farida, U., & Fauzi, R. (2020). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 22(2), 155–168.

Fitriana, L. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2), 155–166.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Gupta, N., & Shaw, J. D. (2014). Employee compensation: The neglected area of HRM research. Human Resource Management Review, 24(1), 1–4. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.08.007

Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. John Wiley & Sons.

Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Maryani, D., Rahmawati, S., & Lestari, D. (2020). Pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 11(2), 143–156.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Cengage Learning.

Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2021). Compensation (14th ed.). McGraw-Hill Education.

Mustika, D., & Santoso, H. (2015). Pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 22–31.

Rivai, V., & Sagala, E. J. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education.

Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. Guilford Press.

Saraswati, D. (2020). Peran motivasi kerja dalam memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 8(1), 45–56.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2019). Research Methods for Business: A Skill Building Approach (8th ed.). Wiley.

Tessema, M. T., & Soeters, J. L. (2006). Challenges and prospects of HRM in developing countries: Testing the HRM-performance link in Eritrean civil service. The International Journal of Human Resource Management, 17(1), 86–105. https://doi.org/10.1080/09585190500366532

Wibowo, A. (2022). Manajemen Kinerja. PT Rajagrafindo Persada.

Wibowo, A., & Utami, C. W. (2021). Pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap motivasi intrinsik dan kinerja karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 12(3), 189–200.