Perancangan Enterprise Arsitektur pada CV. Sari Bersatu dengan Pendekatan TOGAF
DOI:
https://doi.org/10.47701/ktpgee58Abstract
CV. Sari Bersatu, khususnya unit bisnis Ridjik Chemicals, menghadapi tantangan dalam pengelolaan proses bisnis yang belum terintegrasi secara optimal dengan Teknologi Informasi. Penelitian ini bertujuan untuk merancang Enterprise Architecture (EA) menggunakan kerangka kerja TOGAF sebagai upaya strategis dalam menyelaraskan proses bisnis dengan pengembangan sistem informasi. Pendekatan dilakukan melalui empat fase utama TOGAF, yaitu Preliminary, Architecture Vision, Business Architecture, dan Information System Architecture. Metode yang digunakan mencakup observasi, wawancara, dan analisis proses bisnis menggunakan model BPMN serta pemetaan kebutuhan aplikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desain EA mampu mengidentifikasi kebutuhan sistem informasi terintegrasi yang mendukung aktivitas utama seperti pengadaan, produksi, distribusi, keuangan, dan manajemen SDM. Rancangan ini diharapkan menjadi acuan dalam pengembangan sistem informasi yang efektif dan efisien guna mendukung pertumbuhan bisnis dan keunggulan kompetitif CV. Sari Bersatu.
References
[1] B. B. Hapsoro, Palupiningdyah, and A. Slamet, “Peran Digital Marketing sebagai Upaya Peningkatan Omset,” J. Pengabdi. Masy., vol. 23, no. 2, pp. 117–120, 2019.
[2] M. Taufiq, M. Lubis, and G. Refiadi, “Optimalisasi Bisnis Digital Dengan Pendampingan Sebagai Perencanaan Strategi Pemasaran UMKM Ranting Muhammadiyah Tasikmalaya,” BERNAS J. Pengabdi. Kpd. Masy., vol. 4, no. 3, pp. 1737–1744, 2023, [Online]. Available: https://doi.org/10.31949/jb.v4i3.5105
[3] A. Mutoriq, M. P. Perdana, M. W. Yasykur, A. Salsabila, and K. Budiman, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada UMKM Produk Herbal dengan Metode Ward and Peppard,” Ris. dan E-Jurnal Manaj. Inform. Komput., vol. 6, no. 2, pp. 94–104, 2022.
[4] A. Nuvriasari, “Strategi Pemasaran Berbasis Sosial Media Guna Peningkatan Penjualan Di Toko Bangunan Umbul Rejeki,” vol. 1, no. 1, pp. 33–43, 2024.
[5] H. Qurratuaini, “Designing enterprise architecture based on TOGAF 9.1 framework,” IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng., vol. 403, no. 1, 2018, doi: 10.1088/1757-899X/403/1/012065.
[6] A. Guntara, A. Saeppani, I. Fadil, and F. Supriadi, “Enterprise Information System Planning Using TOGAF Architecture Development Method on XYZ College,” 2020 8th Int. Conf. Cyber IT Serv. Manag. CITSM 2020, 2020, doi: 10.1109/CITSM50537.2020.9268798.
[7] A. Y. Eskaluspita and I. D. Sumitra, “The Open Group Architecture Framework for Designing the Enterprise Architecture of ALIT,” IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng., vol. 879, no. 1, 2020, doi: 10.1088/1757-899X/879/1/012083.
[8] D. Michael, R. E. Indrajit, and E. Dazki, “Implementation of Enterprise Architecture in Cloud Computing Companies,” Sinkron, vol. 7, no. 2, pp. 549–559, 2022, doi: 10.33395/sinkron.v7i2.11407.
[9] I. A. Mastan and M. Stefanus, “Perancangan Enterprise Architecture Pada PT Vitapharm Menggunakan Framework TOGAF,” BIP’s J. BISNIS Perspekt., vol. 13, no. 2, pp. 117–129, 2021, doi: 10.37477/bip.v13i2.218.
[10] D. N. Murti, Y. A. Prasetyo, and A. A. N. Fajrillah, “Perancangan Enterprise Architecture Pada Fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) Di Universitas Telkom Menggunakan Togaf ADM,” J. Rekayasa Sist. Ind., vol. 4, no. 01, p. 47, 2017, doi: 10.25124/jrsi.v4i01.233.
[11] T. O. Group, TOGAF Version 9.1: A Pocket Guide. Van Haren Publishing., 2011.
