Perancangan Desain Produk Meja Minimalis Menggunakan Metode Quality Function Deployment
Prodi Teknik Industri Universitas Veteran Bangun Nusantara
Keywords:
Furniture Minimalis, Meja Minimalis, Quality Function Deployment, Pengembangan Produk, Kepuasan Pelanggan, House of Quality.Abstract
Pengembangan meja minimalis sebagai produk furniture telah menjadi fokus perhatian dalam industri desain interior yang berkembang pesat. Dalam upaya memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin beragam, penerapan metode Quality Function Deployment (QFD) menjadi strategi penting dalam perancangan dan produksi meja minimalis yang unggul. Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan proses pengembangan meja minimalis menggunakan metode QFD. Langkah pertama adalah mengumpulkan data dari pelanggan, survei pasar, dan analisis tren desain. Data ini membantu mengidentifikasi preferensi dan kebutuhan utama pelanggan, termasuk dimensi meja, material, warna, dan fitur lainnya. Selanjutnya, data yang terkumpul dianalisis dan diintegrasikan dalam matriks House of Quality. Berdasarkan hasil perhitungan nilai posisi produk dari produk meja minimal dengan dua produk pesaing diketahui bahwa produk meja minimalis berada diposisi pertama dengan nilai total sebesar 35,73; kedua produk pesaing 2 dengan nilai total sebesar 29,13; dan terakhir produk pesaing 1 dengan nilai total sebesar 23,13. Berdasarkan hasil perhitungan bobot baris, diketahui atribut kebutuhan konsumen dengan urutan nilai bobot baris terbesar sampai terkecil sebagai berikut: awet dan tahan lama (10,08), multifungsi (9,6), terdapat laci (8,15), desain portabel (7,02), material kayu (6,8), warna gelap (6,6), terdapat roda (6,08), terdapat double rak (5,88). Dengan menggunakan metode Quality Function Deplyoment dan House of Quality dapat digunakan untuk pembuatan desain produk meja minimalis sesuai dengan kriteria dan keinginan dari konsumen. dalam pengembangan meja minimalis, diharapkan produk yang dihasilkan dapat memberikan kepuasan pelanggan yang maksimal dan memiliki daya saing yang tinggi di pasar furniture yang kompetitif. sehingga dapat meningkatkan kenyamanan dalam pemakaian produk meja belajar tersebut.
References
Purnomo, S., Rahayu, E. S., RIANI, A. L., SUMINAH, S., & Udin, U. D. I. N. (2020). Empowerment model for sustainable tourism village in an emerging country. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(2), 261-270.
Purnomo, S., Purwandari, S., & Sentosa, I. (2022). Sustainability MSMEs Performance and Income Distribution: Role of Intellectual Capital and Strategic Orientations. Journal of Distribution Science, 20(4), 85-94.
Okfitasari, A., Meikhati, E., & Setyaningsih, T. (2017). Ada Apa Setelah Tax Amnesty?. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 8(3), 511-527.
Hanifah, U., & Gunaningrat, R. (2022). Carbon Emission Disclosure: Elaboration and Impression of The Size, Leverage, And Profitability Toward The Company Value. IOSR Journal Of Humanities And Social Science (IOSR-JHSS), 27(9), 01–05. https://doi.org/10.9790/0837-2709090105
Suhatmi, E. C., Dasman, S., Badarisman, D., Nahar, A., & Jaya, A. A. N. A. (2024). Sustainability Reporting and Its Influence on Corporate Financial Performance: A Global Analysis. The Journal of Academic Science, 1(6), 715-724.
Purnomo, S., & Darodjat, T. A. (2024). An Analysis Of Potential Factors Influencing The Sustainability In Global Economic Sectors. Asia Pacific Journal of Business Economics and Technology, 4(05), 74-87.
Purwanto, E., binti Mohd, F., Long, Z. A., & Purnomo, S. (2024). Determining the Factors that Influence e-Marketplace Selection from Seller’s Perspective Using a Binary Logistic Regression Model. IJEEIT: International Journal of Electrical Engineering and Information Technology, 7(1), 22-29.
Purnomo, S., Purwandari, S., & Kumar, S. (2024). Digital Transformation and Profitability of MSME Manufacturing Sec-tor in Indonesia. International Business and Accounting Research Journal, 8(1), 66-77.
Purnomo, S., Utami, I. W., & Gill, A. A. (2022). The impact of organizational socialization and career development on intention to change work in public companies in Pakistan. Jurnal Manajemen Bisnis, 13(1), 108-120.
