KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA “BARU TOSERBA WONOGIRI”

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Rosita Sekar Arum
Rayhan Gunaningrat

Abstract

Pertumbuhan perekonomian di Indonesia terus meningkat, salah satu yang terlibat dalam pelaku pertumbuhan ekonomi adalah perusahaan. Kesuksesan pengelolaan SDM yang dimiliki merupakan faktor penentu keberhasilan perusahaan. Sumber daya manusia di dalam perusahaan adalah karyawan, dan produktivitas karyawan juga sangat berpengaruh terhadap output yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan. Maka dari itu dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui beberapa faktor seperti pemberian kompensasi (X1), disiplin kerja (X2), dan motivasi (X3) dapat berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) pada “Baru Toserba Wonogiri”. Di dalam riset ini, peneliti menggunakan cara deskriptif pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Dalam riset ini, sampel yang digunakan sebanyak 63 orang responden dari karyawan “Baru Toserba Wonogiri” yang berjumlah 245 orang. Dengan pengumpulan data menggunakan metode angket atau kuesioner terhadap karyawan “Baru Toserba Wonogiri” merupakan cara peniliti untuk mengumpulkan data penelitian. Hasil dalam penelitian ini diketahui bahwa Kompensasi (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Motivasi (X3) secara bersama – sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada karyawan “Baru Toserba Wonogiri”. Dan secara parsial Kompensasi (X1) tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y), lalu Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y), dan Motivasi (X3) juga berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja (Y) pada karyawan “Baru Toserba Wonogiri”.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

How to Cite
Arum, R. S., & Gunaningrat, R. (2022). KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA “BARU TOSERBA WONOGIRI”. Prosiding Seminar Nasional Hukum, Bisnis, Sains Dan Teknologi, 2(1), 457. Retrieved from http://ojs.udb.ac.id/index.php/HUBISINTEK/article/view/1421